“赛马机制”是互联网大企业里常见的一种管理手段，可以充分激发企业活力、调动团队战斗力。所谓的“赛马机制”，是指让两个或以上更多团队领取参与同一个任务，更优更快完成者取胜；失败的团队则面临裁员、合并或被淘汰的结局。曾经，腾讯靠赛马机制创造了很多成功产品，取得了不错的成绩。比如，腾讯比较著名的内部赛马有天美吃鸡游戏与光子吃鸡游戏的赛马，微信与其他两款已被干掉的产品赛马…… 还有很多很多赛马。可以说，腾讯在很长一段时间就默认是赛马机制、形成了赛马氛围。

但是，赛马机制也存在很多问题：

一，赛马机制让内部各部门更封闭、割裂。原本一家公司各部门之间应该互相学习、交流互助，结果赛马机制搞得大家互相躲藏、各种内部保密项目，这样搞下去部门墙越来越重，各个部门都是一个个被孤立的小车间。

二，赛马机制让各部门失去了大公司那种合力、资源丰富的优势。各个部门都是各自为阵，很多东西不得不浪费人力重复建设，和外面的小车间没多少区别。可能唯一的区别就是，要盯防隔壁兄弟部门。

三，赛马机制把精力、资源都浪费在内耗了。本来可以有更大精力、资源去做好用户关系，投入在创新产品预研，创造社会价值…… 但因为赛马机制，不得不浪费精力资源在赛马争夺上。

四，赛马机制有一个基础前提就是“需要雄厚的资本实力”，否则就是加速自身的灭亡。

所以，并不建议企业盲目采取“赛马机制”。并且，由于长期的赛马文化，企业可能会形成了各种部门墙、重复造轮子等负面影响，对未来也是有很大影响。

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