工作主动性是什么意思（工作中的主动性体现在哪几方面）
主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并且采取行动而去提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
主动性是一种积极的思维与正向信念，主动性是一个人做事的底层思维，人有了主动性，才有成事的可能性， 主动性与先天成长环境有关，也可后天培养，有了目标，有了方向，有了改变的动力，庸才也能成才。
积极的思维与正向信念
这种主动不只是简单地积极去做，而是一定要强调主动要有结果，主动要有预见性，而且这种预见性要产生出好的结果来。
主动性的四个等级
早在2006年华为就开始，在集体面试当中引入了领军人才的主动性素质考量，对主动性分为四个等级。
零级：不会自觉完成任务
主动性的零级就是，不会自觉地完成工作，需要他人的督促，不能提前计划，去思考问题，直到问题发生才会意识到事情的严重性。
零级需要你不断地去督促，需要你去提醒。
一级： 主动行动
主动性的一级，叫主动行动，自觉自愿的投入更多的努力去从事工作。
这种人不需要别人督促，在他的工作范围内，他会自觉地投入时间去做。
现在大量的互联网公司，每天晚上10点之后办公大楼仍然是灯火辉煌，很多人还没有下班。如果您想让员工不再被督促，那么最简单的办法就是选择主动性好的人。
二级：主动思考，快速行动
主动性的二级是主动思考、快速行动，及时发现某种机会或问题并快速做出行动。
二级的人不光是快速自觉地去工作，而是带着思考，他会主动地进行思考去预判某一种情况，然后去行动。
做个管理者，如果你手下有这样经常蠢蠢欲动的人，恭喜你，你有一块宝。
因为他会主动思考，之后他会立刻行动，然后告诉你说：“领导，我们发现这是个机会。我做了一个尝试，其实是有可能会做成的，你看咱们是不是要放大去做？”
三级：未雨绸缪，提前行动
主动性最高等级，三级叫未雨绸缪。
提前行动以便创造机会或避免问题的发生。三级的人在二级的基础上，他会提前去规避某种问题的发生，不会等着这个问题发生了再去做，而是未雨绸缪。
主动性的四个等级
举个例子，怎么去抗洪？很多人说：“我平时不修坝，等洪水来的时候，就有抗洪先锋出现。”但是有的人，我们平时把工作做好了，未雨绸缪就不会有洪水的发生。
这个现象也可以体现出主动性上的区别。
我们回过头来看，主动性从零级，没有主动性；到一级，主动地行动；到二级，主动思考、快速行动；到三级，未雨绸缪。这是主动性的四个等级。
华为的用人标准二级是及格线，也就是能达到主动思考、快速行动，公司才会录用。
微波产品的波折
关于未雨绸缪华为有一个经典案例，就是华为研发产品线总裁彭智平，彭总关于微波产品研发的事件。
任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。
华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。
但微波产品线彭总根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
过了两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。正在任总万分后悔的时候，彭总说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
这个故事就是主动性三级所体现出来的未雨绸缪。
从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。
华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。主动思考、快速行动！你具备这个标准吗？
做事的根基以及底层框架
主动性是一个人做事的根基以及底层框架，就好像用人先看品质一样重要，因为有了主动性，其他的东西都是可以在此基础上得到提升，所以说选拔人、培养人先激发自身的主动性，自己想要的成长比外界给予的要更有效！
而至于主动性成长到哪一级，就要看你个人的志向了。也就是你自己想要未来做什么样的事决定了你会用什么标准要求对待自己！或者说你处于什么样的位置。
