创业中的陷阱,有多少人在创业中是快乐的？
2022-08-23
感谢你的邀请创业中的陷阱，真正的创业者都是乐在其中，这是他们创业的素质决定的。
在我以前的文章中，我写过创业者具备的素质，享受创业的过程和变化，这也许是创业者的独特素质。
创业以前说是九死一生，现在可以说是99死未必一生。创业是风险极大的行为，并不适合每一个人，记得有人跟我说过，创业一定要考虑清楚，创业不是正常人干的事情，甚至不是人干的活，现在真的深有体会。
普通人创业的目的是赚到更多的钱，过上更好的生活，如果仅仅因为这个就盲目的创业，那么在遇到创业困难的时候，他会感受到无比的痛苦和煎熬，每天都在想着要不要放弃。
创业如同西游取经，九九八十一难，一个都不会错过，你要具备超强的抗压能力，且非常冷静的去解决每天遇到的事情，困难比想象的多的多，如果没有超强的自我抗压和修复能力，我们根本看不到明天的太阳。
所以说，只有乐在其中才能冷静的去解决面临的困境，才能获得创业的成功。
好了，希望我的回答能够帮助到你，有其他的不明白的可以关注和私信我，我为你解答。
我是创业达人老明，一名草根创业者，我在头条记录和分享我创业的感悟和故事，希望能够找到志同道合的人一起前行，江湖路远，不说再见，期待你的出现。
店创业，需要坑？
实体店创业者在创业的过程中，大都是从零开始，从无到有，摸着石头过河。只有自己亲自经历过，才能总结出一些经验和教训。
实体店创业中，经常会遇到以下几种坑,也就是一些经营上的教训。
一.重销售，轻管理
一些实体店老板认为只要能卖出去商品，就完成了实体店经营的结果了。把商品卖出去一定是实体店经营的重要环节。但不是实体店经营的全部。能够实现实体店的盈利才是最终的经营目的。这就需要实体店老板除了要完成销售的环节，还要注重成本的管理。还要注重库存的管理，注意残次品的管理。也就是要学会精细化管理，实体店老板需要精打细算才能实现盈利。
所以，很多的实体店老板认为，一个实体店不需要管理，只要会卖货就行了。最后盘点时，发现是亏损性经营的状态。这是一个坑。
二.用人方面认为亲戚朋友不需要管理
很多的实体店老板是夫妻店进行经营。有一定规模时，用人大都是找自己身边的亲戚朋友。认为亲戚朋友最可靠，也不需要制度管理。特别是在薪酬方面不明确。在工作方面也没有具体的考核标准。这就造成在用人方面是糊涂账。而在很多的实体店老板出现经营上问题的，很多是自己身边最近的人造成的。有的，造成很大的损失。比如账务问题等。
所以，实体老板在用人方面，认为自己的亲戚朋友不需要制度管理。这是一个坑。
三.实体店的经营认为不需要做长期规划
实体店经营很多的老板认为，每天或者每月能够盈利就行。很少去做自己实体店较为长期的规划。这种情况，就会造成实体店在选择产品时，很少关注产品的品质，产品的售后服务等。同时，不会注重老顾客的管理。这种短期经营的思路，就会造成很多的实体店老板经营越来越会感觉到困难。特别是遇到市场环境不理想的情况，很难与竞争对手竞争。
所以，认为实体店的经营，不需要长期规划，是个坑。
四.实体店选择经营产品时，认为便宜就行，薄利多销，是个坑
实体店选择经营产品时，认为只要经营便宜的商品，就可以增加销售收入。过度的追求低价，一定会牺牲商品的质量，低价格的商品一定不会有较高的性价比。这样长期经营低价格的商品，一定会影响自己实体店的知名度与美誉度，不利于自己实体店店面品牌的传播。同时，实体店在经营中还会遇到另一个误区，薄利多销。在目前的市场格局下，顾客除了价格，还需要有经营者提供一些附加服务等增值服务。这是需要一定的成本才能达到的。如果，实体店老板利润较低，就没有给顾客提供增值服务的空间。这样从长期看是不利于销售增长的。
所以。实体店经营认为只要商品便宜，薄利多销是个坑。
总结：
实体店经营很多人会认为经营比较简单，其实不然，很多的老板在经营中，如果不提前避免，就会进入很多的坑，给自己的实体店生意造成不同程度的损失。
（完）
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