现状分析从哪些方面写（个人现状分析怎么写）
2022-11-16
01 人力现状分析6大指标
02 人力资源现状分析方法
03 人力现状分析工作报告
一、人力现状分析6大指标
在企业实际进行人力现状分析时，常用的人力现状分析指标主要包括以下6大类，即人力资源数量指标、人力资源素质指标、人力资源结构指标、人力资源管理能力指标、人力资源系统效能指标及人力资源政策指标，具体内容如下。
企业人力现状分析6大指标
二、人力资源现状分析方法
人力资源现状分析方法主要包括以下4种方法，即文献查阅法、问卷调查法、潜能测评法和业绩调查法等，具体选用哪种方法对企业的人力资源现状进行分析，主要根据人力资源盘点内容的需要来确定。
以下是对人力资源现状分析方法的具体说明，如下。
人力资源现状分析方法
作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源现状分析要与企业人力资源管理模块相结合，同时考虑企业外部因素及内部因素的影响，并对国内外政治经济社会环境的发展趋势、人口结构的变化、科学技术的进步以及同行业竞争状况等因素进行科学的分析与判断。
三、人力现状分析工作报告
企业人力现状分析的成果，应该以分析报告的形式呈现出来，以便于企业对人力现状分析工作有一个书面的总结。通常情况下，企业人力现状分析工作报告撰写完成后还需要企业人力资源管理部门就报告进行审核，并报请企业总经理进行审核批准。
人力现状分析工作报告，一般是由以下8个部分构成的，即人力资源基本状况分析、人力资源管理制度分析、人员流动方面分析、企业用工状况分析、员工培训状况分析、员工能力分析、绩效考核与薪酬激励分析以及人力资源管理相关建议等。
以下是××公司20 年度人力现状分析工作报告，仅供读者参考。
××公司20 年度人力现状分析工作报告
本工作报告旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。
一、企业基本情况（略）
二、分析内容
（一）企业人员基本情况及管理
1．员工年龄结构及学历状况
企业20～30岁之间员工约占 %，30～40岁之间员工约占 %，40岁以上约占 %。学历方面，大部分学历集中在本科级别，约占 %，专科学历的约占 %，还有 %的高中学历以及 %的硕士学历。
2．员工培训
由HR主管了解到，企业一般都会直接聘用有一定工作经验，技能成熟的员工，但仍无法避免服务技巧等各方面的弱势。如若对员工进行培训，也会采取目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一，效果不明显。
3．员工流失状况
在20 年～20 年金融危机的大背景下，流动的员工中有接近三成是被企业裁员，其余均是由于员工个人对职位，薪酬，管理制度等因素不满主动离职的，约占 %左右，较往年持平。
4．员工薪酬福利
据调查了解到，企业工资制度采用岗位工资制，即以岗定薪，它的最大特点是“对岗不对人”， 工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资，但无法反映同一岗位员工的贡献差别。
据问卷调查了解到，员工对目前的待遇并不十分满意，大部分员工认为工资待遇较低，希望提高薪金。同时，该公司在员工福利方面仅有最基本的福利，如带薪假期及五险一金，其它福利如节日礼物，健康体检等随机性较强，没有系统的预算与计划，员工们建议增加年度体检及节日福利。
5．员工绩效考核情况
绩效管理根本的目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。根据调查，企业对员工进行绩效考核这方面属薄弱环节，原先有进行过，但目前仅停留在计划方面，并没有上升到实践阶段。另外，据问卷调查显示，多数员工认为绩效考评应该从工作任务完成情况及工作态度方面进行测评。
6．企业目前稀缺的人才
本企业是一家以××为主的集团公司，因此，经由HR主管了解到，企业目前缺乏经验丰富，能够独立负责进行××工作业务的技术人员。在产品销售领域，则缺少专业的销售经理。
（二）劳动合同签订情况
劳动关系作为劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议发挥着重要的作用。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双方的守法意识，有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益，更有利于妥善的处理劳动争议。因此，企业在与员工签订劳动合同过程中，会充分与员工进行沟通。平时如遇到加班等特殊情况，也会在之后安排补休。故该企业在劳动合同方面较完善。
（三）员工精神及满意度情况
据调查表显示，多数员工认为目前所从事的工作很合适，是自己喜欢的工作，并有能力，有信心做好。部分员工认为是自己喜欢工作，但感到自身能力有所欠缺，或是认为，不是自己理想工作，但能够做好。很少一部分员工认为，目前工作不太适合，希望换一个岗位。在企业内部，员工们认为自己与同事们的工作关系是比较融洽的。除此之外，大家对企业的环境卫生状况也比较满意。
（四）企业文化建设
企业注重人才为本的关键，鼓励员工发挥个人专长，并为员工提供良好的发展空间。由于企业涉猎领域较广，因此很注重与其他公司的合作，强强联合才更有机会创造辉煌。但同时员工对公司的企业文化理解并不十分透彻，这样就无法发挥文化的作用，使之更好的转化为生产力。
（五）企业人力资源管理中的困惑难题
企业面临着人力资源管理沦为事物型，服务型的部门，这不能与企业经营目标理念相适应与结合，发挥人力资源的优势的战略性人力资源管理的目标有着较大差距。
（六）招聘人力资源部门的员工要求应聘者具备哪些素质
相较于应聘者的智慧才能过人，而显得有些浮夸，该企业更愿意聘用拥有严谨，踏实，认真的态度，肯于学习的应征者。
三、存在问题及解决方案
（一）员工培训方面存在的问题及解决方案（略）
（二）员工薪酬方面存在的问题及解决方案（略）
（三）员工福利方面存在的问题及解决方案（略）
（四）员工绩效考核方面存在的问题及解决方案（略）
（五）员工配置方面存在的问题及解决方案（略）
（六）企业稀缺人才的招聘管理（略）
（七）提高员工企业文化建设的参与度（略）
（八）人力资源部门成为企业战略合作伙伴（略）