扁平化管理和垂直化管理区别在哪（扁平化管理的优点与缺点都有哪些）
2022-11-19
这几年，“扁平化管理”火了起来，很多公司愿意给自己加上“扁平化管理”的标签，认为这样时髦又洋气，才能追得上潮流。所谓扁平化管理是相对等级式管理而言的。
传统的等级式管理模式如同一个金字塔型，层级多，命令一层一层自上向下传递，最终传递到执行者，信息自下向上传达，一层一层进行筛选，最后传达给决策者，当把这个金字塔压扁了，我们很容易的可以想象得到，管理层次变少，管理幅度变大，这就是我们所说的扁平化管理了。
很多人推崇扁平化管理，是因为其倡导“面对面”管理，可以加大授权力度，减少管理成本，加快信息传递速度，增强反应能力，也可以拉近管理者和员工之间的关系，从而改善等级式管理组织臃肿，运转效率低下等问题。特别是当今时代下互联网快速发展，为信息的传递提供了便捷的渠道，同时也是为扁平化管理的存在提供了条件。
IBM管理层最多时层达到18级，决策迟缓、对市场反应迟钝，严重阻碍了IBM的发展，经过对组织结构大刀阔斧的改革后，IBM的管理层级缩减至4级，它也重新焕发了生机。企业根据时代需求与自身状况调整组织结构，是一种谋求更好发展的举措。
但是扁平化管理这么“先进”的模式，却也遭到很多人的质疑。
求职时，如果遇到一个公司标榜自己是扁平化管理，那么求职者心中的想法很可能五花八门：这个公司自由平等，这个公司规模不大；这个公司管理混乱……
对于扁平化管理褒贬不一，这是因为并不是所有的公司都适合扁平化管理的。
扁平化管理通常更适合初创型小公司，一个管理者的管理幅度有限，如果超过了管理者的管理幅度，公司是必须增加管理层级的。
并且扁平化管理对员工技能、员工素质、团队合作、相互信任度都具有较高的要求。如果组织架构不清晰，制度与人情难以明确，员工自身素质低下，非常容易造成管理混乱。
所以，没有绝对的扁平化管理，也没有绝对的等级式管理，企业需要根据实际情况探索适合自己的管理模式。