okr工作法是什么意思（个人的okr计划怎么写）
2022-12-13
（全文共1300字，读完共需2分钟）
提到OKR工作法，大家可能会感到厌烦，因为它让我们在工作中感受到了太多的压力。
其实OKR工作法，是会让大家工作更轻松、更聚焦。之所以在工作中会感到巨大的压力，是因为很多公司没有正确使用OKR工作法，不过是东施效颦罢了。
使用OKR工作法制定个人计划，会让我们的目标更加明确，并把重心放在重要的事情上。
一、为什么要用OKR
OKR即目标管理法，通过目标Objectives和关键结果Key Results，明确并聚焦我们的工作重心，并评估目标的执行和完成情况。
在我学习时间管理的这一年里，我对各种方法有了更加深刻的体会：
GTD工作法，更专注于任务的“收集”；
番茄工作法，更专注于任务的“执行”；
吃掉那只青蛙，更专注于任务的“完成”；
而OKR工作法，更专注于任务的“制定”。
OKR工作法可以帮助我们：
1、明确个人的目标，让我们做事情更加有方向感
2、抓住主要矛盾，做对个人发展真正重要的事情，进而减少个人时间和精力的浪费
3、我们会更加主动，可以提升做事情的效率
二、如何用OKR制定个人计划
1、设定OKR
制定目标的原则：
OKR要支持个人发展。判断自己当前的发展和处境，清楚自己的爱好、和优缺点
一定要遵循SMRT原则，明确的、可衡量、可实现、相关的、有时限的
目标要有野心，有挑战性。最终得分在0.6-0.7最佳
目标必须100%都是自己想做的、喜欢的事情，而不是被动的或受他人影响的。
最多有5个O，每个O最多4个KR。O和KR最好为3个
每个关键结果的信心指数，建议为50%
写下对自己今年想要完成的事情，以及标志着这件事完成的关键结果。
关键结果是影响目标的状态指标，是可以明确衡量的。例如：50本书、100篇文章、7000个粉丝、减肥20斤等
2、确定OKR
检查OKR是否全部符合制定原则，若不符合，就进行修改
确定好的OKR，建议不要在中途进行修改
做好失败的心理准备，从失败中学习
3、执行OKR
a、周一：本周计划
明确责任，计划本周需要完成的OKR，落实本周的任务
先回顾个人OKR的进度，然后制定下一步的具体计划
b、周五：胜利会议
展示本周工作成果，并准备点心庆祝自己的胜利
不考虑具体任务的情况，不进行批评，只对自己进行表扬
c、OKR四象限
本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，并明确这些事的优先级
未来四周的计划：最近要做的几件事情，都写下来
OKR当前的状态：每周更新信心指数，变高了还是变低了
其他状态指标：写出两个影响目标达成的其他因素，一旦发生意外，马上讨论应对方案
4、复盘OKR
对个人的OKR进行复盘，不需要过于频繁。按照月度复盘-季度复盘-半年复盘-年度复盘这样的节点，进行个人OKR的复盘即可。
但如果你喜欢复盘环节，也可以每天都进行复盘。复盘可以帮助我们认识到很多事情。我目前喜欢按照一个月一次进行复盘，因为我每天做的个人的事情不多，每天都复盘反而有些多余。
a、回顾目标
将自己的计划和目标展示出来。
回顾自己做了哪些事情？达成了多少目标？
有没有新增或者消失的目标？
b、分析原因
分析自己做得好的地方，以及需要进步的地方。
c、经验总结
在执行计划的过程中，有哪些收获？自己以后应该怎么做？
无法达成目标的因素：
没有给目标设置优先级
没有做好落实目标的计划
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃，失败后要不断尝试
其实，OKR工作法没有大家想的那么复杂，它是帮助我们更好地完成我们的目标的，而不是给我们带来更多困难的。
很多公司没有按照完整的OKR工作法来管理公司目标，才造成了员工压力大、目标无法达成的结果。
我们自己在使用OKR工作法的时候，一定要严格按照上面的步骤进行。另外，不要丢掉周五胜利会的环节，这是给自己信心和动力最好的时机。