对于一家企业而言，合理的组织架构设计，对于企业是否能更有效率的经营，起到了至关重要的作用，尤其对于处于发展期的企业，拥有一套好的组织架构，能够让企业更好更快的发展。那么，都有哪些常用的组织架构形式呢？
在组织架构理论当中，讲述最多的分类方式是从部门类型及部门间关系的方式来对架构进行描述。具体分为：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制以及矩阵制。这六类组织架构形式各自有特点呢？以及都有哪些优点和缺点呢？同时都适合什么样的企业呢？
直线制
直线制组织架构
特征：从上级到下级的个人垂直化管理。
优点：沟通及时，指挥统一，以及责任明确。
缺点：对管理者而言负担过重，而且难以胜任复杂的职能。
适用范围：非常适合小微企业。
职能制
职能制组织架构
特征：设置以职能为导向的部门，并有权在各自业务职能范围内下达指令。
优点：有利于专业管理职能的充分发挥。
缺点：容易出现“各自为政”的现象。
适用范围：适用于中小型、产品品种单一的企业。
直线职能制
直线职能制组织架构
特征：直线制与职能制混合在一起的形式。
优点：既保证集中统一指挥，又加强了专业化管理。
缺点：各职能部门易自成体系，忽略信息的横向沟通。同时，职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应速度较慢。
适用范围： 目前绝大部分企业采用这种组织架构。
事业部制
事业部制组织架构
特征：按产品、地区或客户的因素，将企业划分若干相对独立的经营单位。
优点：有三个突出优点，分别是：
高层领导者可以摆脱企业日常事务，集中精力考虑全局问题。
事业部实行独立核算机制，更能发挥经营管理的积极性。
各事业部之间有比较、有竞争，有利于企业发展。
缺点：主要有两个缺点，分别是：
企业与事业部的职能机构重叠，造成管理人员的浪费；
事业部实行独立核算，导致各事业部之间只考虑自身利益，影响事业部之间的合作。
适用范围：适用于经营规模较大，生产经营业务多样化，市场环境差异大、对适应性要求较高的企业。
模拟分权制
模拟分权组织架构
特点：根据大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点，以及对管理的不同要求，人为的把企业分成若干个组织单位，并赋予其生产经营自主权。
优点：模拟事业部具有相对独立经营，独立核算的功能，达到改善经营管理的目的。
缺点：无法使组织中的每个成员都能明确自身的任务。
适用范围：适合大型的化工、原材料生产的工业企业，也适合银行、医药、保险等服务行业。
矩阵制
矩阵制组织架构
特征：在直线职能制垂直形成组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
优点：主要有三个突出优点，分别是：
加强了各职能部门间的横向联系，具有较强的能动性和适应性；
组建方便，有效节约成本；
组织结构相对稳定，较好的解决了管理任务多变的问题。
缺点：矩阵制同样也有三个显著缺点，分别是：
组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高；
成员位置不固定，有临时观念；
人员受双重领导，责任不清晰。
适用范围：适用于临时性工作任务较多或突发事件频繁发生的企业，尤其是以开发或实验为主的企业。
认识了这六类组织架构形式，再来设计及修改组织架构，就会相对更轻松了。