从0到1是什么意思（从0到1和从1到100哪个更难）
2022-12-16
很多职业经理人，当了好多年总经理，管理了好几个厂，以为自己单独出来创业，可以轻松成功，但大多都不了了之或一败涂地。
殊不知再高位的职业经理人也是打工仔，打工仔和老板之间的差距就如从0到1，比如从1到100的举例。这里面可不是1到100之间的差距，这是好多倍1到100之间的差距。
最近看到一个做电商的老板，15年纠集了2个伙伴，做无货源电商，1年整整做了8个月，每天16-17小时疯狂工作，全年无休，整天出了吃饭，睡觉就是工作。住的是150元一个月的民房，所有的启动资金都是借的。整整8个月，如此强度之下，店铺几乎都没有什么收入，一直亏损，亏损。然而1年之后，本来以为要撑不住了，凭着那一股不服输不认命的态度，第二年找了几个帮手，不到3个月，原来的销售额直接翻了10多倍，公司正式走入正轨。当回忆起这段过往的时候，他仍感叹自己创业路上当初8个月初期创业的艰难，后面3个月他总结要简单很多，某种程度上就是学会了，总结了经验。后来的成就某种程度上就是简单的复制、粘贴，发现问题，再加以改良。能否度过那前8个月才是自己创业成功的关键。
创业者面对的困难和心理压力，真的不是职业经理人可以感受到的。
创业初期，往往找不到奋斗方向，在很长一段时间处像只无头苍蝇一样，在黑暗中摸索。而且创业初期，很多情况这种压力是需要老板一个人孤独承担，无人可以分担，也没有人可以告诉你答案。但是你却必须坚持你的初衷，坚信你自己选择的方向是对的，而且你要告诉你的员工，你们奋斗的方向是对的，你要把你组件的创业团队信心建立起来，至少不能让团队散伙。
创业初期，往往没有收入，只有开支，而且开支只来源老板个人。而这个时候，公司上下为了节省成本，往往都是没日没夜地干。员工付出比正常公司上班的人要高好多倍，员工收入却少得可怜，更多是虚无的股份。这个时候老板的个人可能启动资金还是来源于多方贷款，这时候老板的压力可想而知，多少人在这个阶段是长期靠安眠药入睡的。这个时候稳住团队的难度也是最大的。
创业初期，人员也是变动最频繁，工作配合进展难度最大的时期。做事的方式和流程都没有明确下来，人员的磨合也没有稳定下来，人心也没有稳定下来。这个时候做事方式、方法都需要靠原始团队自己去摸索，去试错。很多做法都是碰得皮青脸肿总结出来的经验。这些要花大量时间，金钱，需要冒很大风险的试错成本。这也就是为什么创投喜欢投那些有创业经验的人，那些生意已经做成一定规模的人，他们进来只需要将这些标准复制黏贴，扩大规模就可以了。创业初期从0到1这个阶段就像从头开发一套程序，后来从1到100就像一套程序问题点虽然很多，但还可以跑起来，只需要做扩容，打补丁就可以了。
没吃过创业苦的职业经理人，企业管得再好，不要和创业老板比，你们之间的水平还不在一个层次上。